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商业

尝试众包,联合利华想要更多好点子

许冰清2015-03-02 16:10:00

通过与外界合作,这家快消巨头希望到 2020 年能拥有十倍于目前的新创意

我们曾经在春节期间,善意地嘲笑过那些在快消公司中担任“科学家”(也就是研发人员)职务的同学们——对于这些大公司来说,技术突破可能远远不如一张好看的现金流量表重要,这意味着他们要将更多的精力放在销售和市场活动上。

但像联合利华这样的零售业巨头,最近似乎也感受到了内部的创意危机。解决方案是将自己变得更开放——他们最近上线了一个创意征集平台“Unilever Foundry”,希望通过与富有创意的其他品牌合作,驱动公司的持续发展。

平台目前提供四种形式的创意征集方式:

“IDEAS”是由联合利华方面提出需求,比如为旗下的力士或是家乐浓汤宝品牌拍一则视频广告,入选者不仅有机会赴戛纳参加行业电影节,还有现金奖励;

“HACK”仿照被 Facebook 炒热的“黑客马拉松”模式,参与者自行组队,参与时长两天一夜的头脑风暴,最佳方案将被联合利华的电商部门吸收使用;

“PILOT”则是为那些已经经受过市场检验的科技公司所准备的,他们的方案有机会被应用于联合利华在营销领域的各种新实践,比如社交网络的内容抓取,或是为除菌香皂设计一款手机应用;

如果公司在行业内已经足够优秀,却无法将市场份额做得更大,还可以通过“INVESTMENT”项目寻求联合利华的投资。这里主要针对的还是那些市场调研和广告公司。

联合利华方面表示,将至少投入 10 万美元以维持这一平台的运作,旗下 190 个市场中的 400 多个品牌也将全力支持这一计划。到 2020 年,联合利华希望通过这个平台能孵化出十倍于公司目前创意的好点子。

对于那些初创品牌,或是只有想法的创业者来说,与大品牌合作,也许是个不错的选择。而对于在 2009 年喊出“到 2020 年要把销量翻一翻”口号的联合利华来说,近年来也在营销上花了更多的钱。The Drum 引用的数据显示,公司 2014 年 40% 的广告经费投入到了产品营销上,比 2010 年多出了 8%。

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