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商业

易果生鲜入股联华超市,线下业务要扩大

顾天鹂2016-12-28 07:06:11

自入驻苏宁小店之后再次布局 O2O

近日,上海的联华超市股份有限公司称,永辉超市在 23 日将其持有的 21.17% 的联华超市股份,以 8.5 亿元的价格悉数转让给了易果生鲜,也标志着后者在线下生鲜业务的布局又扩大了。

永辉在 2015 年购入这部分股权后,双方的业绩并没有提升。联华超市目前仍然处于亏损之中。2015 年的财报显示,联华 2015 年的营业额同比下降了 6.6%,同店销售下降 6.48%,年度亏损 4.97 亿。

我们多次报道过生鲜电商眼下是一门靠烧钱推动的生意。在今年不少生鲜电商传出坏消息之后,市场上就只剩下了那些背后有大公司撑腰的企业。对于这些企业,也只有继续融资、继续烧钱,才能满足这一行业对于品控、供应链把握、冷链物流、最后一公里运输等多方面的需求,想要盈利还有很长的路要走。

经历几轮洗牌后,11 年历史的易果生鲜似乎已经成为了行业内的老大,今年的一些动作也表现出了看似红火的发展势头。11 月完成了苏宁领投的 C+ 轮融资,加上年初阿里巴巴和 KKR 领投的 C 轮融资,两轮下来金额已超 5 亿美元

易果对 O2O 生鲜业务的小试牛刀始于和苏宁的合作,他们不但为苏宁的线上生鲜板块“苏鲜生”供货,也入驻了苏宁自 6 月起在南京试点的线下商店“苏宁小店”,让小店成为了前置仓。不过苏宁小店的规模还是太小了,而联华是中国最大的零售企业之一,旗下既有大型超市,也有社区超市和便利店,并在 20 多个省市建立起了连锁网络。易果大概看中了它在华东地区密集的商超门店——如果把这些超市作为前置仓,就能大范围地覆盖到周边客户,也降低了“最后一公里”的配送成本。

易果的 CEO 张晔曾经在 C+ 轮融资上提到,他们认为 B2B+O2O 会是整个生鲜全渠道的主旋律,社区店或者说前置仓的 O2O 服务是必不可少的,而且线上线下结合才能满足消费者对于全场景的需要,不过他也提到了 “隔行如隔山,这并不容易”。

这就意味着,让纯电商去做线下业务,不如通过收购股权的方式让运营线下业务较为成熟的团队去拓展这个板块。和线下零售巨头苏宁、商超连锁联华合作,也多少体现了这一诉求。

不过,线下业务的扩展也会带来门店成本提高、配送和自提协调等问题。有了阿里和苏宁撑腰的易果,目前还没有缺钱的忧患。他们在 11 月称 2018 年可实现全面盈利,不过当线下板块的成本提升后,这个盈利日期是不是还能保持不变,就要打个问号了。


题图来自 Pexels

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