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智能

可穿戴不再是小型创业公司独自玩得转的游戏

崔绮雯2014-08-22 22:07:33

当手环定价从 1000 块变成 79 块,就不再是创业小团队自己能做的事了。

体验可穿戴设备或者智能手环”曾经是一件稍微有门槛的事情,除了量化自我”、收集身体数据的概念对用户缺少实际意义以外,价格也是一个问题。

不论 Nike Fuelband Jawbone Up,还是国内的 Bong 等手环定价大多在 500-1000 元之间,让不少兴趣尝试的人们转为观望的态度。

之前一件没什么大用的东西定价如此之高也是有原因的。根据原《连线》主编、硬件创业者克里斯·安德森在《创客》一书里的论述,智能硬件产品需要考虑库存、物流、下一代产品研发等问题,因此创业者往往需要将实际产品售价定在成本的两三倍才能维持公司运转。

也因此,当价格为 79 元的小米手环面世时,马上便陷入了舆论之中。不久,国内的手环制造商 Bong 也将自己的第二代产品定价为 99 元,价格只有一代的 1/7。

小米手环并不是小米公司自己打造的产品,而是由它和所投资的公司完成。2013 年年底,小米公司找到了在安徽合肥做智能硬件产品的华恒科技(后改名为华米科技)合作。小米并未直接收购,而是以入股的形式参与华米。

在接受《好奇心日报》采访时,华米科技的 CEO 黄汪说自己想要用低价启动一个市场”,通过大量的卖硬件产品,降低生产成本来获利。为此他的目标是今年卖掉 100 万个手环。

但低价格是怎么做到的?

小米参与进来以后,接管了销售渠道和售后等需要很高投入的工作。而小米的品牌以及与小米手机的功能整合也为华米的销量提供了保证。这一模式也是小米生态链部门与所投公司常见的合作模式,即被投资公司做产品,小米以品牌和渠道背书。

像华米这样通过与第三方公司投资+贴牌+掌控销售的方式,也算是智能硬件厂商合作的一个思路。小米减少了自己直接做可穿戴硬件的风险,而是将主要研发投入集中在手机、平板、电视和路由器等商业前景已经被证明的行产品上。

一两年前,每个做智能硬件的创业公司都想做自己的大数据,企图争夺用户信息和数据的入口,建立行业标准。

但这么做成本很高,也导致产品定价高昂、难以普及。合作降低用户接受门槛成为新的趋势。

今年 6 月,Pebble 与可穿戴设备 Misfit 进行深度合作,将 Misfit 的算法嵌入 Pebble 设备当中,等于基于 Pebble 的硬件开发了一个 Misfit 的应用,用户可以通过手表和手机查看卡路里消耗、跑动距离等指标。Pebble 早前还和跑步软件应用 RunKeeper 联动,后者为 Pebble 开发了手表应用,将 Pebble 这个产品衍生成运动检测设备。

另一个颇受欢迎的智能硬件初创企业 Jawbone 与被 Google 收购的智能家居厂商 Nest 进行合作,根据用户实时的睡眠状态调整室温,这样,就可以在稍微凉快的环境下入睡,然后在温暖的温度中醒来了。

而根据黄汪透露,在保证用户数据隐私和安全的情况下,小米手环也将会开放 API 接口,方便健康或者运动领域的开发者或者厂商能够调用小米手环的数据,衍生出更多有趣的玩法。

这样的合作一定程度上解决了可穿戴设备的整体体验问题。只是为了计步,只是为了计算卡路里和看时间,是否需要额外再佩戴一个人们习惯之外的设备?数据准确度还没有保证之时,麻烦的充电方式、仅有几天的续航和糟糕的佩戴体验,还有并不便宜的价格,让这种可穿戴设备处境尴尬。

而如果这款设备可以做你的私人健康顾问,又或者自动控制家中的设备,甚至进行身份识别等,那么可穿戴式设备的意义就不再相同了。


题图来自:Mi.com

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