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要管的业务太多,阿里给自己设了个“中控台”

许冰清 2015-12-08 15:15:38

从组织架构调整的频率上来看,这也真是一家经常在“拥抱变化”的公司

“如果过去二十年属于互联网企业,未来三十年将属于传统企业,传统企业会因互联网而发生裂变、重构和创新。”在今年 9 月的一个行业洽谈会上,阿里巴巴董事局主席马云说出了这么一句话。

而最近发生了裂变、重构的,正是他自己创立的这家公司。12 月 7 日,阿里巴巴集团 CEO 张勇通过一封内部邮件宣布,对公司架构进行一轮重组:要在现有的淘宝、天猫、无线、移动等近 30 个事业部基础上,再增设一个“中台事业群”。

“中台”要做的,就是将其他部门以往工作中都要涉及到的数据运营、产品开发、搜索等工作整合在一起,统一管理并对外输出能力。而其管理范围也不仅限于阿里巴巴集团,还包括已经分拆出去的蚂蚁金服集团。

这个工作最终被张勇交给了先前统管淘宝、天猫、聚划算等电商核心业务的张建锋,因为后者在阿里巴巴最早的工作,就是淘宝的首席架构师,算是阿里培养出的第一代技术骨干。

在打理“中台”之外,他还会监管淘宝内部的两个新的社区项目:业务量越做越大的二手交易市场“闲鱼”、用内容吸引更多人买买买的“淘宝头条”。

张勇自己,则重新当上了电商业务的“大班长”,统管淘宝、天猫、聚划算、手机淘宝等业务部门;包括手机淘宝资深总监蒋凡、无线事业部总监张阔在内的一批“80 后”中层管理者将担任“班委”,负责日常的管理工作。

此外,负责广告营销业务的“阿里妈妈”、“阿里云”云计算业务、为集团电商服务提供物流保障的“菜鸟物流”,以及阿里巴巴历史最悠久的 B2B 业务,未来都将会获得更为独立的发展空间,仍由俞永福、胡晓明、童文红、吴敏芝分别担任总裁。

在过去三年内,阿里巴巴的集团架构已经进行了数次大规模调整:拆分(淘宝一拆为三)、升级(子公司升级为业务群)、整合(大集团公司概念)、再拆分(事业群+事业部)。其中,最短的两次调整之间,相隔时间不到 3 个月。

在阿里巴巴工作,还真是要随时做好“拥抱变化”的准备。

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