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你以为你买了很多欧美小众奢牌,其实它们现在都归韩国人了

时尚

你以为你买了很多欧美小众奢牌,其实它们现在都归韩国人了

马梦涵 2015-08-15 16:39:00

当我们在购买那些 Made in Italy 或者 France 的产品的时候,实际上是在购买什么?

20 世纪早期被称为“时尚之王”的法国设计师 Paul Poiret,我们后面会提及他对时尚界影响有多深远,现在要说的是,后来这个品牌在 2014 年底被卢森堡的一家投资公司 Luvanis 买了去,现在二次出售,买家是来自韩国的新世界集团(Shinsegae International)

为时尚界带来鲜艳色彩,哈伦裤,和服外套和膝上窄裙而知名的 Paul Poiret,最大贡献可能是从东方艺术中汲取灵感,设计出宽松袍式外套,将妇女从紧身衣的束缚中解救出来。

这位巴黎布商的后代,通过将设计草图售卖给女设计师而开始了服装事业,在沃思杜赛特时装行工作,直到 1903 年发布自己的同名服装品牌。

一战后,他拒绝改变自己异域风情的设计加之 Coco  Chanel 等品牌创立带来的强大冲击,逐渐淡出时尚舞台,1930 年左右关店,1944 年死于贫穷和疾病。

而原本隶属于三星集团的新世界百货,上世纪 90 年代从三星独立出来。拥有新世界百货和 E-mart(易买得百货超市),目前是韩国最大零售商。其时尚和美妆分支集团,拥有至少 200 亿美金的资产。

其位于釜山的旗舰店是全球最大的百货商场,超过纽约的 Macy 百货,而旗下的清潭洞 Boon the Shop,更是韩国时尚奢华地标,为韩国消费者引进了众多海外奢侈品牌,被称为高端品牌打开亚洲市场的“敲门砖”。

投资公司 Luvanis SA 的伦敦代理人 Savigny Partners 和运营总监 PierreMallevays 说:“新世界集团并非想将其打造成韩国品牌,而是希望能对其进行开发、重整,和现代时尚结合,在国际市场上销售。”

这不是韩国公司第一次收购欧洲奢侈品牌,目前来说最为成功的案例可能是那个布满铆钉的 MCM ,这一来自德国且曾在上世纪 80 年代风靡的老牌皮具公司,没落后由韩国圣珠集团的 Sung-Joo Kim(金圣珠)收购并推上巅峰,人们一度认为 MCM 是韩国品牌。  

在引领潮流上,韩国依靠强大的影视、音乐及偶像明星为支撑的娱乐业冲击亚洲市场,经常可以让名不见经传的小品牌快速被消费者熟知。

因韩剧而火的品牌及穿搭多得数不过来,穷困女主角也得一天换几套装扮,每当有韩剧收视率破表,少不了的是时尚博主对整部戏服装的大盘点,成为某种程度上的穿衣指南。

而对于韩国来说,为打开国际市场,最好的方法之一可能就是直接收购历史背景迷人的欧洲奢侈品牌。

但这一做法其实也是瞄准中国奢侈品消费市场的一种“迂回战术”。任何国家都无法忽视的中国庞大的奢侈品消费需求,为很多国家疲软的市场带来生机,2014 年国人在本土消费下降 11% 的情况下,境外消费同比增长了 9% 。

还比如我们曾报道过,年初日本奢侈品收入暴增,其中中国访日游客第一季度共消费 2775 亿日元,约占全球游客的四成,平均下来每个人的支出约 60% 用在购物上

并且中国消费者目前仍然非常青睐欧洲奢侈品牌,尤其是皮具、时装系列。

三星集团的第一毛织于 2011 年底收购意大利箱包品牌 Colombo via della spiga,后进驻香港,韩星权志龙、全智贤、崔始源等多次提着这一品牌的手袋增加其品牌曝光度。

EXR 集团同年收购法国品牌 Castelbajac 。2012 年韩国信元集团(shinwon)收购意大利服装品牌 Remeo Santamaria 100% 的股份,后者于 1947 年发源于米兰,以生产顶级鳄鱼皮和鸵鸟皮制包闻名,曾是英已故王妃戴安娜、好莱坞影星汤姆克鲁斯的喜爱品牌。收购后,扩大成综合品牌并在次年进军中国市场。

这一举措既可借品牌的知名度,又可学习欧洲工匠技艺,成为韩国本土企业扩张全球市场的技术和经验保障。

而收购最多欧洲品牌的当属衣恋集团(E.Land World Ltd.),2010 年起已经先后收购意大利服装品牌 Lario、Belfe、英国品牌 Peter Scott ,次年又收购了苏格兰品牌 Look Of Scotland 和意大利箱包品牌 Mandarina Duck(意大利鸳鸯)(没错,“都教授”、金宇彬在韩剧里背过几款双肩包即是这一品牌),2013 年收购意大利鞋履品牌 Bruno Magli, 而这些品牌基本都在收购后的第二年进军中国。

Belfe

Peter Scott

Mandarina Duck

Bruno Magli

韩国企业收购西方奢侈品牌的风潮可能最初源于欧洲债务危机,经济的低迷导致众多意大利等时装品牌无法维持遂低价抛售,韩国凭借逐渐在海外扩大的知名度以及各家族财阀雄厚财力开始收购。

除去这些,美国的运动和户外品牌也在韩国企业收购之列。仍是 E-land,2013 年 1 月以 1.7 亿美元收购著名运动品牌 K-Swiss,10 月落户中国市场。

韩户外服装位列第三的 BLACK YAK 于 2014 年底完成了对美国户外服装品牌 NAU 的收购。NAU 是耐克、阿迪达斯等的产品开发者于 2007 年聚在一起创建的高档户外服装品牌,在全美拥有 100 余个卖场,借收购打开北美市场,同时在欧洲、中国的市场也在全面拓展中。

NAU

最新的消息是,在刚过去的 8 月 1 日,BLACK YAK 宣布聘请曾在 Nike 旗下多年,负责 Nike 多功能户外系列 ACG 欧洲市场开发的 Patrik Steinhilber 任欧洲区销售总监,2016 - 17 秋冬季进军欧洲市场。

BLACK YAK

这个收购史可能会让你思考一个问题:当我们在购买那些 Made in Italy 或者 France 的产品的时候,实际上是在购买什么?奢侈品最大的魅力是让你为故事买单,而潮流和娱乐化的运作方式会让奢侈品变成时尚产品,在资本希望迅速壮大一个品牌的时候,这往往是最有效的方式。所以,你是在购买偶像剧的光环,还是产品背后的历史,还是,这一切都不重要,你就是愿意为这些让你短暂愉悦的东西一掷千金?

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