好奇心日报

一个物品如何成为一个全球化商品，一个物品如何促进全球化，一个物品又是如何实现全球化制造？「万物简史」这个栏目将从“物品”出发，去看这些“物品”如何渗透进我们的生活，并改变了我们的世界。

它近期将会关注的内容包括，集装箱，铁路，水，迪士尼，气候，折扣，T恤，航海图，武夫，茶，香料，鸦片，咖啡，木材，旧衣服，贸易，大豆，宜家，玉米，酒店，黄金，疾病，白银，皮毛，石油，天然气，铁路股票大战，汽车，奢侈品，贫困，抗生素，瑞士旅游业，有线电视，广告，探索频道，商人，车型，人民币，传教士，鸟粪，安利，冒险家，蒸汽机，瘾，航线，棉花，湖广填四川，尼加拉瓜运河，一汽大众，洗浴，纽约，农业，联盟……

在最早编制道琼斯指数时所选取的五家公司中，唯有通用电气（GE）存活至今。堪称老寿星的 GE 到底有什么样的长寿秘诀呢？通过复盘其业务变迁史，可以发现，GE 的业务在历史上发生了数次转变，有加有减，这种因时而变因势利导，并不拘泥于现有成就而“择善固执”的经营管理风格，或许就是 GE 的长期制胜之道。

曾经的 GE 是个相对“单纯”的工业设备制造商，在飞机发动机、铁路机车和医学成像设备等方面拥有首屈一指的行业地位。当然，这种在制造领域的多元化本身曾一度也是中国企业的模仿对象，只不过或因为自身技术研发能力匮乏，或多元并购后协同管理能力欠奉，而屡屡呈现画虎不成反类猫的感觉。

后来在美国去实业化的大潮中，GE 在保留核心设备制造能力的同时，也大力发展金融事业部，推出了 GE 资本等，一方面为自己在制造业领域的继续扩张兼并重组提供融资服务，另一方面也为自己工业设备的客户提供便利的融资租赁服务，此外在金融业务本身也多有斩获。正是受 GE 玩金融的启发，国内不少大型实业公司走上了金融控股之路，虽然这更多体现在为自己的攻城掠地提供融资便利，而在为客户提供金融服务方面还尚未学到精髓。

当前不久 GE 宣布剥离 GE 资本时，不少业界分析人士认为，这表明 GE 变得不那么通用，而更多回归了电气的传统强势领域（less general, more electric）。其实这种看法颇为片面，没有注意到此前 GE 同样剥离了传统的家电业务。新一轮增减之间并非围绕金融与实业之间的消长，而是聚焦于 GE 的工业互联网战略。

近年来，通过新一轮自我更新，广泛使用数字技术、大力深化计算革命，GE 成功地转型为互联网时代的软件和服务供应商，而且还创造出工业互联网的概念。工业互联网为 GE 带来了全新的增长机会。软件和服务业务本身的投资回报相当丰厚，截至 2014 年，GE 服务业务的签单量已经高达 2500 亿美元，其中涉及数字技术及算法革命的，占比达 2/3。

此外，GE 的软件和服务业务能够完美地配合并强化其原有的硬件业务优势，如医疗设备、汽轮机、石油天然气、发电、铁路机车以及飞机发动机等。GE 的软件服务能帮助客户有效缩短设备的闲置时间，显著提高固定资产投资的使用效率。

除了服务于本公司的设备产品，更好地维系并巩固客户关系，GE 的软件和服务还通过寻求统一的行业标准，实现与竞争对手设备的互通互联，创造出更为广阔的市场机会。这种通过展现包容性而非对抗性的做法，反而带来了更理想的回报，比如在发电设备领域，GE 打败最为强劲的竞争对手，市场份额从 30% 跃升至 48%，利润率也得到明显提升。

2014 年，GE 与 AT&T、思科、IBM、英特尔共同发起成了工业互联网联盟，旨在通过跨企业的行业协作，推动物联网的发展。

加减之间乾坤大。世间没有一成不变的金科玉律，不墨守成规才能保证基业长青，能够在加减之间扬长避短，始终强化自身的竞争优势，是所有时代的管理学精要所在。

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