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从对航天一无所知到登上月球,一共只需要准备6步!

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从对航天一无所知到登上月球,一共只需要准备6步!

潘雨希2014-05-04 21:56:26

每个人都可以幻想一下登月的事,大部分人在幻想之后就……洗洗睡了。Yariv Bash有点不一样,他是以色列登月器设计和制造公司 SpaceIL 的创始人之一,他现在筹集到了3600万美元参加 Google Lunar X Prize 登月竞赛。这个竞赛的优胜者—— 2015 年结束之前最先发射登月器登月、在月球上跨越5000米并传回高清图片的团队——将获得2000万美元的奖金。

一个疯狂的人是这样实现他疯狂的想法的,就这么简单:

第一步:“我去了军队他们说你非常健康,你可以成为一个斗士。他们给了我枪……”

第二步:“每个人进入军队做的第一件事是对指挥官说,我应该是指挥官而你不是……”

第三步:“大学的时候,我曾经和同学一起参加过一个愚蠢的比赛……”

第四步:“我问大家,下面几年我能做什么有意思的事情吗?他们说可以发射火箭到太空中去……”

第五步:“我在 Facebook 上问,谁想要登月……”

第六步:“所以我们做的第一件事就是找一些我们认识的举足轻重的人……”

每个人都可以幻想一下登月的事,大部分人在幻想之后就……洗洗睡了。Yariv Bash有点不一样,他是以色列登月器设计和制造公司 SpaceIL 的创始人之一,他现在筹集到了3600万美元参加 Google Lunar X Prize 登月竞赛。这个竞赛的优胜者—— 2015 年结束之前最先发射登月器登月、在月球上跨越5000米并传回高清图片的团队——将获得2000万美元的奖金。

我们看看Yariv Bash,这个自称对登月一无所知的人是如何走上这条路的,更重要的是,登不登月取决于之后发生的一切,但是不是敢于实现这个疯狂的想法,还是要看前面提到的那6个步骤。它没有任何一条和实际操作相关,但说明了做一个看似疯狂的事情需要有怎样的素质准备。

Q:你之前是否有过航天设计和制造经验?

没有,我以前是个 GPS 系统工程师,当时在读 MBA。在我们三个创始人中,只有一个是有过航天业工作经验的,他之前在以色列的航天局工作,创业时他还在读研。

Q:是否在以色列有相关经验可借鉴?

没有,我们之前只发射过卫星。政府也有人提出要登月,但是很快就会有人跳出来反驳说:“以色列还有这么多穷人呢,登什么月?” 我的目标是使以色列成为继美国、俄罗斯和中国之后的第四个登月国家。

Q:那你怎么敢做这么大的事?

我们以色列人(男性)都要去军队服役三年的,我去了军队他们说你非常健康,你可以成为一个斗士。他们给了我枪,然后我就每天跑好几公里,又不睡觉,这些原本我都认为是不可能的事情。当然去军队有好处也有坏处,坏处是你可能会死,但好处就是你能更了解你自己。当你去公司工作的时候,你就会觉得你没什么做不了的,没有问题会让你气馁。有一次我两万米没跑下来,但是两周之后我就可以了,所以我觉得失败是没关系的。在军队里,你可以做到坦克指挥官,在18岁的时候就负责别人的生命,所以你能很快成长起来。

Q:你是个“疯狂”的人吗?

我做过很多疯狂的项目。大学的时候,我曾经和同学一起参加过一个愚蠢的比赛,比赛要求我们坐上自己做的飞行器在观众面前飞越一个湖。飞行器有六米高,比赛要求比湖面高至少三米,从九米的高度上飞真是吓人啊。后来我还和朋友做过热气球,上面装了 GPS,热气球飞过了以色列的国境,飞到了约旦、叙利亚那些不喜欢我们的国家,不过他们也没发现。为了这个项目我几天几夜没睡。

Q:什么时候有了制造登月器的想法?

2010 年 11 月的时候,我坐在一个朋友的家里,当时我们正在参加一个为期三天的创意活动。我不提供内容,没有时间表,人们过来做讲座、开会、参加工作坊,人们会直接在黑板上用笔写说我想要做一个什么样的讨论,比如我可以讨论蝴蝶,不同的讨论都在同时进行。我问大家,下面几年我能做什么有意思的事情吗?他们说可以发射火箭到太空中去,而且并不贵。我到朋友家里去,和他们讨论了这个想法,他们说为什么不参加 Google Lunar X Prize 呢?我们看了网站和视频,觉得这个想法太疯狂了,把飞行器发射到月球上这个事情太大了,不过我还是对这个想法很感兴趣。

Q:你如何说服另外两个合伙人加入的呢?

我在 Facebook 上问,谁想要登月,我一个朋友说如果你真的对登月项目是认真的话,那么我可以加入。我又给我另外一个朋友发邮件,他在航天业工作,我说我有个疯狂的想法,我们谈谈吧。我们开始做一些计算,看看到底这个项目可不可行。最后,我们三个就合伙开始干了。

Q:然后你们就打算立项开公司了是吗?

当时我在在职读 MBA,以色列的 MBA 都是第二年才开始做项目,但是我刚开始我的 MBA课程两个月我就有了这个想法。于是我就去找我的指导教授,他说,你需要先见一个我的朋友看看可行性。没想到教授的这位朋友是以色列一个很大的航天企业的 CEO,他说,虽然你们的计划还不完善,但是可以做。所以教授就同意我开始做项目了。

Q:Google 对你一开始有帮助吗?

我们没受到什么 Google 的帮助,就登记、交了5万美元。我们要在十天内筹集这 5万美元,所以就这借点那借点。我们见到的人都说,来看这群疯狂的工程师吧,他们要登月啦。我们不需要和任何人见面论证什么的,谷歌说就让我们在你们发射之前知道就行,非常简单。你愿意给波音 10 亿美元做个登月器去登月,他们也接受的。但是有一条,你只能接受 10% 的政府基金,其他的资金不能来自政府。

Q:但你们就三个人,登月是很复杂的事,你是从哪里着手去做的?

我们当时没有知识,没有经验,什么都没有。从别人的角度来看,我们要不是非常聪明勇敢,要么就非常愚蠢。所以我们做的第一件事就是找一些我们认识的举足轻重的人。我认识以色列魏茨曼科学研究所(相当于以色列的斯坦福, 2011 年魏茨曼科学研究所被《科学家》杂志评为非美国院校中学术界的最佳工作地方)的所长,我就发邮件给他说我想和他谈一下向月球发射飞行器的事情,同时也去接触以色列航空局的局长。我要求和他们见面。以色列是一个不看重等级的国家,这是我们的文化,我们可以直接和大人物对话。每个人进入军队做的第一件事是对指挥官说,我应该是指挥官而你不是。以色列的文化是非常有进取心的,这是为什么我们能和他们对话的原因。比如说我们向航天局局长展示了我们的计划,他说实际肯定规模要更大,花的钱肯定比你们想的还多,持续的时间也会比预想的更长,但是他会支持我们。一个月之后在以色列有个很大的航空会议,像航空局还有 NASA 的长官都参加了,他们让我们上台讲了 15 分钟我们的计划。

Q: 那你怎么说服的这些人呢?

这些人大部分都不相信,他们觉得计划不是那么的好。但是他们说如果是为了以色列,如果你们是足够认真的话,那么我有义务帮助你,会给你投钱。说服工程师往往更难。工程师对我们说,你也是工程师,你也懂的,我不能把时间浪费在这上面,这不是真的。我们一开始就有几个工程师,后来我们雇佣了 NASA 的前工程师做指导,请以色列的这些工程师来志愿工作。他们白天上班,晚上给我们工作。我们现在就只有 20 位全职员工,其他的 200 位都是志愿者。

题图来自GoogleLunarXPrize


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