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乔布斯(伪)的跨时空邮件

商业

乔布斯(伪)的跨时空邮件

乔布斯 0012015-02-26 16:55:07

To Tim & team

乔布斯如果活着,现在他 60 岁了。苹果 CEO 库克在 Twitter 上说:“Remembering Steve, who would have turned 60 today. ‘The only way to do great work is to love what you do.’"我们想,如果乔布斯看到,他总应该说上那么几句吧。

Tim and team:

改变世界真不容易。无论在哪个世界,按部就班、照本宣科的人都比 think different 的人多啊。稍微想点不一样的事,还会被人嘲笑成「中二病」。我在现在所处的这条世界线上拼命干了三年多,终于发明了把 iPhone 和微波炉改造成跨时空通讯工具的技术。Great artists steal。这个技术我是从日本人那里偷来的。记住,要了解未来,就要往日本看。

这三年多里苹果干得不错。虽然我觉得做两个尺寸的 iPhone 极不优雅,而且 iPhone 6+ 的那种傻大尺寸像是只有三星才做得出来的东西,但看在 2014 年第四季度傲人销量的份上我就先不计较了。

众所周知,苹果是产品导向的公司。我们的使命不是创造让人发烧的产品,我们的使命是创造好到让人发疯的产品,并以此推进人类文明进程。(没错,那才是 insanely great 的奥义。)有人喜欢说苹果不肯投入做研发,别人也就罢了,Nitin 和 Don 你们在播客上乱说以为我不知道吗?什么「Steve is really a cheap kind of guy」。我跟 Tim 说了,iOS 9 不会再预装 Podcasts 软件。

在 2014 财年的前九个月里,我们在研发上投入了 43.6 亿美元,比 2013 年同期增长 32%。研发是苹果的生命线,当你用着 Apple Pay 在 Whole Foods 付账的时候不要忘记这点,当你忍不住要舔 iPhone 6 的圆滑曲线时不要忘记这点。任何想质疑苹果创新能力的人,请把你 iPhone 上的 Facebook、Twitter、SnapChat 和 Tinder 删除(顺带:为什么 Tinder 这种软件能进 App Store?难怪 App Store 审核部门总是被骂),打开 Safari 去看看这篇关于 Jony 的特写。我们做 Safari Reader 功能就是为了让大家可以舒服地读这么长的文章。看完之后你一定也会同意我对这英国小哥的洗脑是很成功的。我最喜欢的是这段:

Brunner 说 iPhone 面世之后不久就有「一家巨型韩国公司」找到 Ammunition,说想做一个类似的触屏竞品。「他们要求我们六周完工,」他笑着说。「我们说,『你不明白,这得很多很多年。』这背后有很多很多牛人干了很多很多年。」

虽然 Bob 没有在我手下干过,但他懂苹果。(不过他给那家中国公司设计的那个名字很 smart-ass 的手机是一种耻辱。)

但是这当然不代表你们可以高枕无忧。差得还远。

先说 Jony。等等,是不是应该叫 Jonathan Paul Ive「爵士」?老实说,我一直觉得只有中年猪头男才开宾利,是不是我不在的这段你又胖了一圈?「Jony 一直想做奢侈品,」对 Vertu「很有兴趣」?亏你跟我在 Caffé Mac 吃了那么多白煮鸡胸肉和沙拉,看来宾利和爵士头衔对你没什么好影响啊。跟我念一百遍:苹果的使命是为心智创造工具,以此推动人类进程。苹果的产品是给想要创造伟大作品的人准备的,奢侈品是给到今天还在用翻盖手机的白痴准备的(Anna Wintour,说妳呢)。给你个功课,去 iBooks Store 买本我兄弟 Ed 写的《Creativity, Inc.》,先读后记部分,然后用 5000 字分析为什么我在奥斯卡红地毯现场要说「真该有个佛僧来这里点把火自焚」,明天下班前发到我邮箱。另外,每天早上五点起床跟 Tim 一起去健身房。

这就说到你了,Tim。你具备慎独的人格,过着隐士般的生活,我并不怀疑你的确有 stay hungry。但你有 stay foolish 吗?还是说已经把初心忘掉了?不要以为我只关心产品,我也有听你 2015 第一季度给那帮华尔街的家伙打的电话会议啊。「苹果的使命是创造地球上最好的产品,并丰富人们的生活。」这句话真是跟你的修道院生活一样无趣。要我说,人们的生活已经过于丰富了。Candy Crush、Facebook、Twitter、Instagram 已经毁掉了人们的精神本体,用不着等到「奇点」到来,大家已经在以肉身的灵敏为代价,像养仓鼠一样养着自己那几个可怜的线上虚拟身份了。真他妈可悲。说到这个,Tim 你自己 Twitter 也玩得挺起劲的(要引我的话也选一句不那么鸡汤的啊),苹果员工里上推的也越来越多了,前员工对外乱说话也成了家常便饭(React Native 比 UIKit 先进?去死吧!),难怪有人说你们失去了专注的精神。什么是专注?Scott 就是。自 2010 年注册 Twitter 以来他一条都没有发过

说到 Scott,我并不怪 Tim 你开除了他。没错,我说过,不要想我会怎么做,要想怎么做对苹果最好。我年轻时在印度就懂得了一切无常的道理,如果命运决定了 Scott 要和苹果分开,我有什么资格反对?但你不能把洗澡水和婴儿一起泼掉。Scott 这小孩有时比较固执,毕竟他研究生毕业出来就跟我混,在 NeXT 和苹果的高墙深院里潜心了二十年,不太懂人情世故。但他比任何人都懂得什么样的软件配得上「苹果出品」这四个字。不说别的,iOS 8 里的那个「Tips」算是什么意思?苹果已经堕落到要靠说明书来教大家怎么使用软件了吗?Scott 不会容忍这样的事情。我当然更不会。况且,你们以为有了 Tips 大家就会去使用 Today widget 和 Share sheet 这样的功能了吗?告诉你们:没戏。就像没有多少人会去用 Mac 上的 Services 和 Automator 一样。

说回使命的问题。永远记住:苹果的使命是为心智创造工具,不是让人们在排队和睡前有东西可「刷」!真是的,什么都要我自己做吗?还是说得请 Stewart 再去给你们讲讲课啊。我知道你们在做表、做车。这都没有问题。我可没有觉得现在的手表和汽车都完美无缺了。差得远。但苹果是 1960 精神在科技界的最后堡垒,是赋权于民的存在,不是阶级、身份、社会地位、炫耀性消费。苹果是人民的苹果,不是社会前列那 5% 的人的苹果。2011 年秋天 Apple Watch 立项的时候我他妈已经病到七彩,不然我绝对会把 Apple Watch Edition 这个愚蠢的产品和它那从时尚圈学来的愚蠢名字一起炸成猪头。我知道 Tim 你为了解决美国的就业问题把部分制造工作从亚洲搬了回来,但我们要拯救的不仅仅是美国的经济,更是美国人的灵魂。(你觉得为什么如今的美国流行音乐那么无聊?)美国梦是什么来着?让普通人也能用上好东西。可口可乐如是,苹果如是。但如果你和 Jony 再去为了亚洲市场搞什么象征着「身份地位」的「奢侈品」,美国梦就要毁在你们这些富二代土豪手里了。

Stay hungry, stay foolish! 别忘了读《Creativity, Inc.》后记。

人名对照表(按出场顺序)

  • Tim: Tim Cook,苹果 CEO
  • Nitin: Nitin Ganatra,前苹果 iOS 软件总监
  • Don: Don Melton,前苹果互联网技术总监
  • Jony: Jonathan Ive,苹果设计高级副总裁
  • Bob: Robert Brunner,1989–1997 年任苹果工业设计总监
  • Ed: Ed Catmull,Pixar 与迪斯尼动画总裁
  • Scott: Scott Forstall,前苹果 iOS 软件高级副总裁
  • Stewart: Stewart Brand,《全球目录》创始人,「Stay Hungry, Stay Foolish」出自他口

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