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商业

媒体到底应该如何生存?很多人和你一样困惑

胡雪纯2015-02-26 16:58:38

不过有一点倒是非常明确,每个人都想让你看你想看的。

媒体行业无疑和商业走的很近,也是受互联网冲击最大的行业之一。现在无论是音乐创作、写作和阅读,或者视频媒体的运营都开始走上一条有前途的数字化道路。

 iTunes 里你可以买到艺术家的专辑或是单曲,网络电视节目也纷纷推出自己的独家节目,不仅仅在 Amazon 上卖光碟,还在 Netflix 上卖流媒体。大一点的新闻机构都开始涌入你的 iPad 里,它们的线上内容也慢慢地开始收费,这些大新闻机构里有名气的写手编辑们也都有了自己的独立门户。 

金融、科技和消费习惯的改变在这个时期交汇,传媒的未来也因此难以预测。Code/Media conference 就试图对这个问题展开思考。

音乐行业

音乐行业是第一个被数字化浪潮席卷的行业。最起码在美国和其他几个富裕国家, CD 产业几乎完全倒塌,现在被可以数字化下载的音乐取而代之。而像 Spotify 这样的流媒体服务大部分都采取了可以自主选择的订阅模式。尽管大部分消费者还是习惯于在尚可忍受的广告环境里获得完全免费的在线内容分享。 Pandora 这种非常受欢迎的网络电台服务也是由广告支持的。但对大部分唱片业的人来说,这点广告收入实在是太少了。

或许这就是为什么环球唱片(Universal Music Group) CEO Lucian Grainge 一直在强调这个行业需要付费订阅流媒体服务才能继续生存下去。“其实现在我们的焦点在于数字音乐从广告收入的分享向付费数字化订阅的转变,”他说,“广告不可能支撑起包括创作者和投资者在内的整个行业生态体系。”

新闻资讯

《纽约时报》的 CEO Mark Thompson 曾高调宣布下一场战争将在移动端一决胜负。出于这个考虑,不久后《纽约时报》就出了一月 8 美元的手机应用订购服务。然而,Thompson 不情愿地承认“我们并没有达到目标”,并且开始考虑免费应用。

如果年轻读者可以被吸引来并订阅,或者广告的点击率足够高,免费也是可能的。但这和纽约时报的付费墙模式就背道而驰了。大家一开始还是指望着这种模式能够拯救一批绝望中的出版人的。

而同时 Ev Williams,Twitter 的共同创始人,开始运营支持长篇写作的网站 Medium。 它不打算只保护圈内人,而是向局外人打开,让网站成为一个出版人,雇佣优质写作者。可是同样的,他也承认自己还没有明确的商业模式,现在也不赚钱。

影视节目

电影和电视节目呢?华纳兄弟娱乐总监 Kevin Tsujihara 认为剧院依然是一种“奢侈体验”的存在。

当然,他说他们也在“积极寻找能感染更多观众的方式”。 Ze Frank, 主管 BuzzFeed 的视频制作单元,认为短的在线原创影片才将主导未来的观众胃口。短影片并不是为了推销长片子,那些他所谓的 “花园片” 而存在的附属品。

这些议题里反复出现的还有关于网上用户生产内容将如何存在的问题。 Facebook 的产品总监 Chris Cox 说庞大的社交媒体网络将和内容出版商合作。Facebook 将不止是让更多的人看到它们,它还要经营这些内容。但 Medium 的 Williams 说,“所有内容都在 Facebook 上,这也太可怕了吧。”  YouTube 内容运营总监也提到除了 Facebook,Google 拥有的媒体服务器也在不断地增长中。

出乎意料的,生产优质内容的仍然是传统媒体

网页端媒体优质内容依然主要来自于传统媒体模式。Cuban 在对 Netflix 大加褒奖的同时也认为它其实还是传统媒体的一次新综合。而对消费者偏好的各种揣测还是单纯基于对年轻消费者的分析,并不能展示未来的趋势。“人年龄越大,时间就越珍贵,你不会想用它们来看些电视节目的。”

传媒行业未来格局究竟会如何?你还觉得难以预测吗?没错,即使是这些专家也和你一样感到迷茫。

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