新用户注册

完善资料

选取头像

上传头像

拖拽或者缩放虚线框,生成自己满意的头像

头像

预览

忘记密码

设置新密码

4 年 735 亿,阿里买成了中国最大的线下零售生意

智能

4 年 735 亿,阿里买成了中国最大的线下零售生意

龚方毅2017-11-22 06:03:26

阿里巴巴、亚马逊、沃尔玛、京东,最大的这些零售商都在同时做线上线下

735 亿人民币,这是阿里巴巴对线下零售最新的投资规模,相当于它最近 6 个季度的营业利润之和。

其中最新一笔发生在 11 月 20 日。阿里巴巴宣布以 224 亿港元(约合 190 亿人民币)取得高鑫零售 36.16% 股权。

高鑫零售是大卖场欧尚、大润发的运营方,在中国内地开设有 446 家实体门店。马云的电商公司成为高鑫第二大股东,仅比第一大股东欧尚少 0.01%。

阿里巴巴 CEO 张勇用“结婚”形容两家公司间的合作,“今天是结婚仪式,其实我们一直说关键结婚很重要,但是我们婚前是把婚后怎么过日子已经谈的很好了,谈的很具体。”

在 9 个月前阿里巴巴和百联宣布合作的发布会上,张勇用了相同的比喻 —— “我想今天是一个全新起点,也是新零售元年第一站,今天我们结婚仪式举办成功。”

这是阿里巴巴继入股苏宁、收购银泰之后,第三笔针对线下零售的百亿以上投资。

高鑫作为中国第一大线下零售商,股份卖给阿里的时候折价 25%

高鑫所经营的大润发和欧尚超市主要集中在华东区域,江浙沪皖鲁的门店数量占 50% 以上、门店营业面积超过 520 万平方米。其开设的门店数量为 446 家,超过沃尔玛中国的 439 家,为中国第一大线下零售商。

中国整体线下零售已经连续 6 年同比增速放缓,其中 2015、2016 年为同比减少 0.1% 和 0.5%。

相比之下,拥有欧尚和大润发的高鑫零售整体收入和利润仍保持连续增长,只是增速有所放缓,但好于整体线下零售。

高鑫股权结构复杂,数个股东交叉持股。阿里此次交易实际上分三部分。

1.  大股东吉鑫内部的股权转让。吉鑫持有高鑫 51% 股权,它由欧尚和润泰以 51:49 的出资比例设立而成。依照此次交易合同的安排,润泰转让 19.9% 的吉鑫股份给欧尚,换取欧尚直接持有高鑫 9.71% 股份。

2.  阿里巴巴通过淘宝中国,直接收购高鑫零售 26.02% 股份,价值 161 亿港元。出售方分别是润泰集团和欧尚,其中就包括欧尚转让给润泰的 9.71%。

3.  阿里巴巴以同样的单价,收购高鑫零售控股股东吉鑫 19.9% 股份,价值 63 亿港元。由于吉鑫持有高鑫零售 51% 权益,因此折算下来,阿里巴巴总计相当于获得高鑫零售 36.16% 权益,总支出 224 亿港元。

高鑫股权结构。图/高鑫的收购公告

阿里巴巴在入股高鑫的同时,还向高鑫提出私有化要约:此次交易将在 3 个月内完成。期间如果没有新的股权变动,阿里巴巴需要收购剩余已经发行的高鑫零售股份,每股 6.5 港元、大概还要继续出资大约 134 亿港元。

但这并不意味着阿里巴巴有计划全资收购高鑫。按照规定,阿里巴巴至此累计持有高鑫零售的股份已经超过 35%、并且和欧尚、吉鑫结成一致行动人。按照港交所规定,不论阿里巴巴本来是否打算全资收购高鑫,它都得提出收购要约。

然而高鑫其余的股东似乎不会同意过低的报价。过去 1551 个交易日,高鑫零售的平均股价为 8.37 港元。

这次交易最奇怪的也是价格。高鑫原第一大股东润泰集团和欧尚一道,接受了阿里巴巴提出了每股 6.5 港元的报价,此价格较高鑫上周五 8.60 港元的收盘价打了七五折。

一般来说,收购价都会比市场价高,尤其对于这样一个盈利且业内排名第一的公司。根据中金公司 2016 年的一份报告,港股上市公司被收购后私有化价格平均比股价高 43%

前私募股权基金投资经理王泽宇告诉《好奇心日报》,即使传统卖场面临行业挑战、导致盈利的超市也估值较低,但以七五折入股也的确比较少见,“各方可能还有别的附加协议条款。”王泽宇说。不过交易各方谁都没有解释为何定价这么低。

过低的报价引起港股市场抛售。高鑫零售的股价 20 日复盘后,两天内跌掉 9%、市值减少 100 亿港元。

高鑫股价两天跌 13%。图/雪球

针对润泰抛售股份的行为,一位台湾分析师认为,中国线下零售整体业绩不佳,去年大润发关闭山东分店被认为是中国传统零售进一步衰退的标志,并且大润发投资的电商飞牛网至今仍然亏损。所以润泰可能借此退出中国市场

四年,735 亿元投资,阿里巴巴成了中国最大线下零售商

从购物中心到超市再到社区里的便利店,原本电商试图取代的实体商业并没有消失。它们之中有些成为了电商的合作伙伴,也有一部分成为电商的子公司。

贝恩斯坦分析师巴夫托什·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)在给客户的一份简报中写道:“中国正在经历一场革命,在这一过程中,线下零售不是作为抵抗者、受害者或输家,而最经常的是成为电商的合作伙伴。”

但这往往不是对等合作,而是被阿里巴巴入股甚至收购的合作伙伴。

2014 年 3 月,还在准备去纽交所上市的阿里巴巴,提出要以 53.7 亿港元对银泰进行战略投资,并尝试打通线上线下的商业资源,实现会员、支付和商品体系对接,也就是现在新零售在说的故事之一。

这大概是银泰第一次在浙江省之外的地方,大面积为人所知。现在它在杭州、北京等城市共运营有 29 家百货店和 17 个购物中心。

北京银泰大红门店。图/强生

2015 年,阿里巴巴斥资 283 亿元入股苏宁,成为后者第二大股东。

同时苏宁也斥资 140 亿元认购阿里巴巴发行的新股。这个数字不到阿里巴巴近 5000 亿美元市值的 0.5%,对后者经营毫无发言权。

之后苏宁去天猫开旗舰店,也在解决淘宝、天猫电器口碑和物流不如京东、3C 产品质量参差不齐的的情况。当时的投资市场认可这桩交易,双方宣布合作事宜后,阿里股票涨了 2%。

2016 年,阿里巴巴多次投资或者并购线下购物中心、连锁超市:

  • 2016.1 1.5 亿美元领投盒马鲜生 A 轮融资

  • 2016.3 投资易果生鲜,金额未披露

  • 2016.11 出资 21.5 亿元购入三江购物 32% 股权

  • 2016.12 出资 2.37 亿元购入联华超市 21.17% 股权。

今年 1 月,阿里巴巴又将线下投资升级,它与银泰创始人沈国军组成的财团,提出了每股 10 港币的私有化方案、总投入最多可达 198 亿港币。

这桩溢价率达到 50% 的交易完成后,阿里巴巴的持股比例将提升至 74%,拥有控股权。银泰从港交所退市。

但银泰的业绩不如高鑫。而且银泰所属的百货业 2016 年收入增速为 1.3%,还不到超市的 1/5。

一桩桩的收购、投资完成后,阿里巴巴已经成了中国最大线下零售商。

全球最大三个零售公司都要同时做线上线下

目前全球市值最大的三个零售商分别是亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛。三个公司都在美国上市,市值分别为 5477 亿美元、4862 亿美元和 2894 亿美元。

这三个公司经营方式各不相同,但今天都在同时做着线上和线下的零售生意。

亚马逊在过去几年里陆续做了当日送达、1 小时送达、在市区建仓储物流的尝试,试图用传统的电商送货方式进入生鲜市场。这些尝试进展缓慢。

今年 7 月亚马逊花 177 亿美元买下 Whole Foods。这宗交易是亚马逊迄今为止最大的一笔收购,也是美国零售业历史上第四大交易。拥有 Whole Foods 旗下 460 多家门店的亚马逊,成为美国第五大杂货零售商。

与此同时亚马逊也做起了实体书店生意,到目前为止开了 12 家,绝大部份都是今年开的。目前美国的全国性连锁书店倒得只剩一家。

生鲜和书店之外,亚马逊今年 9 月还 2700 万美元入股印度线下零售公司 Shoppers Stop。该公司在印度 38 个城市开设 83 家门店。亚马逊计划在 Shoppers Stop 购物中心设立零售体验中心、推销其线上时尚类商品,后者则将其代理的 400 多个品牌商品放到亚马逊网站上进行销售。

亚马逊的兴起几乎是伴随着沃尔玛的衰落一块发生的。

以市值计,沃尔玛是全球第三大零售商;以销售额计,其接近 5000 亿美元的数字为全球第一。它通过开在美国各地的超级购物中心,曾经改变了一个国家的消费偏好和生活方式

沃尔玛开始电商尝试,首先是在 2011 年通过收购在硅谷成立 WalmartLabs 实验室。那里有来自 eBay 和亚马逊的早期高管。

但沃尔玛电商进展缓慢,这家公司一度暂停线上投资。2015 年 5 月 19 日,沃尔玛公布财报,收入、利润双双下滑,电商收入增速滑落到 17%,这导致当天股价下跌超过 4%。

2016 年下半年之后,沃尔玛又开始在电商领域加大投入,把电商业务和自己的股价表现绑在一起。

它花 30 亿美元收购 Jet.com,并让 Jet.com 创始人马克·洛尔接管沃尔玛的电商业务。马克·洛尔曾在 2005 年创办母婴电商平台 Diapers.com,逼的亚马逊以 5.4 亿美元收购它结束价格战。

Jet.com 是沃尔玛金额最大的单笔电商收购。之后它还分别花 7000 万美元收购鞋履电商 Shoebuy、5100 万美元收购户外服饰电商平台 Moosejaw、8000 万美元收购女装电商平台 ModCloth 以及 3.1 亿美元收购在线男装品牌 Bonobos。

这些交易集中发生在 2016-2017 年。

沃尔玛进入中国的电商生意是从 2011 年控股 1 号店开始的,之后沃尔玛在 2016 年 6 月投资京东 40 亿美元,并于今年 2 月将持股比例增加到 12.1%,成了京东第三大股东。

现在沃尔玛旗下的山姆会员店在京东平台上开设了官方旗舰店,沃尔玛超市则接入京东的 2 小时超市配送服务“京东到家”。

它们可能没想清楚具体怎么让线上与线下融合,但都必须做起来了

现在最大几个零售公司的并购、投资规模都很大,也都做了些线上与线下结合的尝试。

比如亚马逊的无人便利店 Amazon Go 用亚马逊应用结账、人工智能代替售货员以降低经营成本。

它的实体书店依据亚马逊网店的数据选书,店内书籍售价也与线上保持一致。

在利用新技术的同时,目前开出的这一家便利店和 12 家书店都位于热门商圈,有天然人流。不过大部分书店都是今年才开,现在还不确定它和线上同样的低价能对得起高额的店面投入。

至于新收购的 Wholefoods,虽然已经做了一些促销,但时间太短还看不出什么。

沃尔玛则开了更多社区小店(Neighborhood Markets),主要卖牙膏、卫生纸等生活必需品,并陆续关闭距离用户较远、需要开车大采购的大超市。因为原本这些大店的生意交给了它的电商部门。

线上线下同价、到店取货都是沃尔玛曾经做过的。

这些生意听起来合理,线上线下同价就能留住店里的客户,让他们直接刷卡拿货走人。但实际操作起来并不容易。沃尔玛目前已经放弃线上线下同价。这个月沃尔玛开始调涨部分商品价格网上售价 —— 比如牙刷、狗粮、通心粉,鼓励人们到店里消费。因为这些商品货值低、重量轻,运费比沃尔玛销售利润还高。

阿里巴巴做的更多一点。这些生鲜超市既是卖场也是生鲜到家服务的仓库。它鼓励前来的顾客下载应用,以后在家下单一小时送达。

被阿里巴巴收购的银泰提供线上线下同价,但销售额却在下滑。银泰 2015 财年全国同店总体销售额只增长了 0.5%、到了 2016 年上半年这个数字变成了 -4.1%。开业超过一年的 43 间门店中,超过一半销售额都有下跌。

已经跟阿里巴巴合作了两年的苏宁,至今也不能保证线上线下同价,店内销售人员会鼓励你跟他们砍价,然后给一个“说不定比网上还便宜”的价格。

但阿里巴巴改造线下店的投入没有因此减慢。双 11 期间,从无人购物到刷脸支付再到魔镜试妆,强调“新零售”的阿里巴巴几乎将国内外所有新的零售技术都试了遍。

这里有增长的压力。不论对于这几个电商或实体巨头的哪一个,原先的市场都趋向饱和,增长越来越慢。

很显然,虽然电商抢走了大块线下市场,但线下市场不会完全消失。

根据中国商务部、工信部披露的数据,中国网购人数增速连续四年下滑,截止到今年 6 月,中国一共有 5 亿网民在网上买过东西、同比增速从四年前的 20% 掉落至 10%。

2016 年 5.5 万亿网购销售额只占中国整体零售市场 19% 的份额。与此同时,中国网购零售总额的增速已经连续三年下滑。

美国的反差更大一些。2013 - 2017 年,线上销售占整体零售比例仅从 8% 上升到 9%。另一项由消费者产品研究公司 TABS Analytics 所做的调查显示,虽然像亚马逊这样的公司做了很大的投资,但频繁网购杂货的顾客还是只有 4.5%,仅仅比四年前的 4.2% 略微上涨。

不是所有的收购都是 1+1=2,绝大部分市场会小于 2。但为了更大的市场和未来的增长,零售巨头们已经不能在“线上”和“线下”里只做其中一个了。


题图/BuzzOrangeChasing Corners

喜欢这篇文章?去 App 商店搜 好奇心日报 ,每天看点不一样的。