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入华三年后,LinkedIn 换下了中国区负责人

谢若含2017-06-23 18:16:59

领英中国总裁沈博阳即将离职,继任者尚未确定

今日,LinkedIn 全球 CEO Jeff Weiner 在发给公司的全员信中宣布,领英中国现任总裁沈博阳将于 2017 年 6 月 30 日起不再担任此职务。

2014 年 1 月,全球职业社交网络平台 Linkedin 进入中国,同年 2 月,开始启用“领英”的中文名,并以单独募集资本的形式与红杉、宽带资本成立了合资企业,由沈博阳带领领英开始在中国建立本土团队。

对于这一次中国区总裁的换人,双方对外表现的都是一次友好的交接。LinkedIn 全球在给中国员工发送的内部信当中称,领英中国“在沈博阳的带领下,领英中国迈出了坚实的一步并为未来的成功奠定了基础。”

在沈博阳的信中,他说这是双方都认可的节点,称“任期目标已经圆满实现。是时候新的开始了”。

但这次调整可能没有表面上看着那么平滑。因为宣布离职消息时,并没有宣布继任者,只是暂由领英国际工程团队的负责人曾志恒代理中国总裁一职。

过去三年多的时间,沈博阳在 LinkedIn 中国主要做了两个方面的事,一个是将 Linkedin 汉化带入中国市场,组建销售团队向中国企业卖招聘广告。

在告别的信中,沈博阳提到领英的用户数增长了 7 倍。全球 5 亿用户中,有超过3200 万来自中国、增速全球第一、广告收入增长了 8 倍。

以 LinkedIn 海外的基础,从零开始有一个高增长是并不奇怪的。但海外互联网公司在中国能够活下来就已经不太容易。

另一个 LinkedIn 中国团队自己做的产品,就没有那么顺利。

2015 年,领英进入中国一年后,沈博阳说服 LinkedIn 总部,在中国重新做一个为移动而生的职场社交网络。

赤兔项目这样诞生了,这是一个独立的职场社交平台,为的是吸引更多原本 LinkedIn 无法覆盖、非外企的中国本土用户,同时完全在手机上进行。

这款产品的开发完全在中国本土完成的,不用受制于总部的协调和沟通。

但两年下来,赤兔没有成为一个活跃并且上升的社交网络。

赤兔的应用下载没有进展,赤兔除了早期被苹果官方推荐的两次以外,基本都在 1500 名开外。对于需要聚集大量用户才有可能成功的社交网络来说,这不是一个好结果。

不管是在官方通稿还是沈博阳的个人微信公众号中都没有提到赤兔。


题图来自 maigoo

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