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商业

告别“被破产”命运,平井一夫接手索尼这5年都做了些什么事?

陈思吟2017-05-25 14:27:46

“索粉”至少可以安心继续守护平井一夫的微笑了。

2017 年是索尼 2015-2017 年度第二次中期经营计划的最后一年,在 5 月 23 日举办的经营方针说明会上, CEO 平井一夫总结了“平井索尼” 5 年里出现的变化。

他还带来了一个好消息,索尼能够在 2017 财年实现营收达到 5000 亿日元、净资产收益率超过 10% 的目标。

对电子产品业务进行大刀阔斧的改革是“平井索尼”最大的变化。

索尼在 2011 财年出现了 4566 亿日元的史上最大赤字, 2012 财年上任的平井一夫逐步将电视、音视频、半导体等部门拆分为子公司。在 2016 年 6 月的一次采访中,平井一夫谈了谈对各部门子公司化的看法:“不依靠母公司,对各自的经营指标负责。”

平井一夫还将个人电脑品牌 VAIO 出售、对智能手机部门大规模裁员。上任四年里平井一夫共裁员 3.74 万人,索尼全球员工数减少了 23%。

索尼全球员工数量变化 图片来自 Bloomberg

在索尼营收最高的 1997 财年,包括电视、 Walkman、个人电脑、半导体在内的电子产品业务占据了索尼 64% 的营收份额,到了 2017 财年这一比重减少至 41%。为产品增加附加值、提升付费比例成为了“平井”索尼增收的关键。

索尼营收变化 图片来自索尼

尽管电视销售数量没有明显增长,但由于主打高端市场,并调整了产品销售地区与渠道,索尼电视利润率已逐步恢复至 5%。索尼预计电视平均单价将从 2014 年的 5.7 万日元增加至 2017 年的 6.7 万日元,其中 4K 电视比例有望超过 75%。

以 PlayStation 为代表的付费业务被寄予了厚望,平井一夫在经营方针说明会上透露 PlayStation Network 月活跃用户数达到 7000 万人,全球玩家每周在 PlayStation 4 平台上花费 6 亿小时时间,索尼计划进一步增加付费内容服务以提升营收。 2017 年各类索尼付费型业务所占比例将由 2015 年的 35% 提升至 40%。

当下最大的问题是索尼影业。 2016 年索尼影业营收较 2015 年减少了 14.1%,平井一夫将改善收益列为索尼影业的优先工作。 6 月 1 日,索尼影业新任 CEO Tony Vinciquerra 即将上任,他能否改变索尼影业票房不佳的颓势显得十分重要。

平井一夫还强调“不能满足于维持现状,进入新的领域寻找增长点必不可缺。”由于与奥林巴斯共同设立的医疗器械公司业绩良好,医疗领域极有可能是未来索尼的发展重点。

在最后提问环节,平井一夫被问到“索尼是一家什么样的公司”,他的回答是:“一句话来概括的话,是一家感动公司。电子消费品、金融、娱乐,从各自领域为消费者带去感动的公司。”用佳能那句知名广告语来说就是希望令消费者“感动常在”。

平井一夫接手索尼的 5 年里,索尼股价翻了一倍多,从追求规模转向注重效益,务实的索尼总算告别了“被破产”命运。

题图来自东洋经济 

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