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商业

为了扭转收入下滑,以远程办公出名的 IBM 决定把员工召回办公室

温欣语2017-05-21 07:03:31

公司的收入已经连续 20 个季度下滑,这个月初巴菲特也表示已经减少了对 IBM 三分之一的持股。

这周 IBM 给了全美员工一个选择:要么你放弃在家工作,来公司里上班,要么你就离开 IBM。

你的抉择期限只有 30 天。

要知道,对已经有 105 年历史,以远程工作出名的 IBM 而言,这次变动会影响成千上万的美国员工。毕竟 IBM 公司有 40% 的员工都是远程工作者

但 IBM 现在必须得搏一把了,公司的收入已经连续 20 个季度下滑这个月初巴菲特也表示已经减少了对 IBM 三分之一的持股。

现在,公司寄望于把员工放在同一个地方工作以增进效率,触发更多创新的可能。

不过,他们以前可不这么认为。IBM 曾经发布了多项研究都证明了远程动作的益处,现在有点像是搬石头砸自己的脚。

公司西部通讯主管 Steve Mnich 给出了理由:“在很多领域,例如软件开发和线上营销,工作的本质已经改变了,需要有新的思维方式,” 他说,“我们希望能把一些小型的、有自主权的灵活小组放在一起,我们也在努力投资新的基础设施、工具和一些更现代的工作空间。”

为了能让设计和线上营销组迅速跟踪实时数据,并且及时回复顾客反馈,公司已经将这些小组重组,并且坚信他们肩并肩坐在一起工作时,合作会更顺利。

但问题是员工们怨声载道,大多数员工会将换工作地点看成是变相的裁员,因为公司明知道部分员工是无法迁移的。

图片:glassdoor

前车之鉴是 2013 年雅虎曾让远程员工回到办公室,最近美国银行也做了相关举动,不过这些变动都招来了员工们的抱怨甚至是抗议。

这次最受影响的是 IBM 的老员工,例如市场部经理 Ron Favali 已经为公司工作了15 年,有 12 年时间都在家里工作,并且认为自己可以算作是远程工作的成功范例。

他管理的小组分散在 3 个不同的州,都通过即时通讯和视频进行沟通。远程工作在获得灵活性的时候也会有权衡,Ron 在接受采访时表示“我永远不可能成为营销组的副总裁,我知道,但是我很 Ok。”

他拒绝了 IBM 的提议,下个月就将离开公司。

通常来说,公司愿意雇佣远程员工是因为能节约办公室租金和相关的办公损耗,不过看起来 IBM 最终没能把节约的成本转换成利润。

题图:bluehausgroup

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