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娱乐

阿里音乐发布了一个“粉丝游乐场”,它是不是想得太好了?

晏文静 2016-05-19 02:47:20

高晓松说这个平台最重要的一个竞争要素是阿里巴巴的大数据,这是啥意思?

5 月 18 日,在高晓松、宋柯、何炅先后宣布加盟之后,阿里音乐集团举行了第一次大型的产品发布会,正式推出粉丝娱乐交互平台——阿里星球。

发布会现场,阿里音乐董事长高晓松和阿里音乐 CCO 何炅穿着宇航服先跳了一段“太空舞”暖场。紧接着,CEO 宋柯以及高晓松再轮番上台给大家讲解了这个 APP 的功能。

阿里星球一共有大牌直播、幕后英雄、粉丝游乐三个板块。按照高晓松的讲解,阿里星球的逻辑就是:一个“平台”加一个“梯子”。

平台意味着创作者、粉丝、行业公司、赞助商都可以在这个平台上互相合作。梯子则意味着这个平台不仅对已经有名气的歌手和明星适用,还没有名气的创作者也可以通过这个平台和其他环节的人直接有交互沟通,甚至达成合作。

也就是说,通过阿里星球,一方面做音乐的人可以更容易接触到这个产业里的其他环节,另一方面乐迷可以到音乐产业的上游环节进行消费。

按照阿里星球的设想,传统唱片公司要找歌手、歌手要找唱片公司都没那么容易,但通过平台,效率就可以提高。同样的,在粉丝和明星之间,阿里星球想实现的就是像韩国的造星公司 SM 娱乐那样的模式。 SM 娱乐在韩国直接做有一个商场,供粉丝游玩:定制礼物,花钱用明星的化妆师、做唱片等等。阿里星球要做的是把这个线下的粉丝游乐场搬到线上来。

除了这些,高晓松还以一种不可辩驳的语气说,相比于其他公司,阿里音乐来做这么一个产品有一个最重要的优势——大数据。

他举例说,阿里音乐可以通过阿里旗下淘宝、高德、微博、UC 浏览器等产品每天 5、6 亿的日活用户生成一个关于明星的大地图。通过这个地图可以知道这个明星有多少粉丝、他们住在哪儿、受过什么教育、收入是多少、有多少有车,多少人没车之类的信息,甚至还包括他们穿什么衣服、喜欢什么食物等等。

有了这个数据,娱乐产品的创作方可以知道要怎么制造娱乐产品,比如一部电影可以通过这个数据知道怎么组合一个覆盖粉丝面更广的卡司。而植入商则知道这个明星甚至是这个娱乐产品的粉丝和自己产品定位的用户重合度有多高,以此来做投资判断。

高晓松还提到,阿里巴巴的传统电商平台卖鞋子、卖衣服、卖家具,但是它没有给人一个完整的生活方式的平台。

最后高晓松总结说,阿里星球在做的就是这样的事情,“它让用户看到一个喜欢的人的客厅,它可以提供给用户一种生活方式”。

目前阿里星球已经集合了几千位歌手和几百家音乐机构一起来做这个事情,但这样一个线上粉丝游乐场和生活方式之间的关系模糊得令人怀疑。最主要的原因是所有这些陈辞都非常像一个技术员在掌握大量信息后对“以后干活可不就是更省力了吗”的憧憬。

阿里没有提及任何线下的运营部分,包括和这些音乐机构线下活动的配合。我们想说的是,粉丝和明星之间的关系是一种人与人的基础依赖关系,它是有机的,虽然有可以被数据化的成分,但一定不能完全靠数字来衡量。尤其是,这里面有多少数据会走向商业用途。

毕竟,阿里从未提起这个产品的商业模式。也许在他们看来,有如此之多的消费名目,不能赚钱简直匪夷所思。但是粉丝未必会完全同意——并不是说他们掏不起或者不愿意掏这个钱,而是,他们讨厌被人利用。

图片来自阿里星球宣传图

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