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娱乐

迪士尼之前花 5 亿收购的公司会变成进阶版漫威?

邓若虚2014-09-12 16:14:59

迪士尼今年初以高价收购的 Maker Studios 终于要发挥作用了,最近迪士尼的财务总裁表示“Maker Studios 将成为下一个漫威和卢卡斯影业”,Maker Studios 似乎前景开阔,但是迪士尼到底要怎么才能让这笔收购费花的值,还需要时间去回答。

Maker Studios 要成为下一个漫威。

这是迪士尼说的,昨天在旧金山举行的一个高盛集团投资者会议上,迪士尼的财务总裁 Jay Rasulo 表示:“我们相信 Maker Studios 会成为像漫威和卢卡斯影业这样级别的工作室。”反正,就是要把它做大。

Maker Studios(下称 Maker)是 YouTube 最大的视频提供商,它拥有 5 万个频道和基于 3.8 亿订阅用户的每月超过 55 亿次的页面浏览量,拥有庞大的年轻群体,就在几个月前,迪士尼花了 5 亿美元将它买下,并提出依据它给 Maker 设定的业绩表现,会将金额增加到 9.5 亿美元。

没错,Maker 在 YouTube 的确人气很高,但是作为 2009 年才成立的公司,它的盈利模式和前景都还处于探索阶段,而且迪士尼放弃了 10 亿美元收购了颇有前途的新媒体网站 BuzzFeed 之后选择了它,一度让人感到不解。

保证持续的创新能力,定期推出赚钱的电影系列,占据互联网的平台,从收购漫威,到卢卡斯影业,到现在的 Maker,在 Jay Rasulo 的表态之后,迪士尼近几年的收购逻辑似乎又变得容易看明白了。

Maker 的特点跟漫威其实很相似,它同样可以打造像小罗伯特·唐尼(《钢铁侠》)那样拥有大量粉丝的明星, YouTube 上增长速度最快的明星 PewDiePie 就是出自 Maker,到今年八月,他已经拥有超过 3000 万个订阅者,他的频道也成为了 YouTube 浏览量最大的频道。

Maker 同样具备像漫威和卢卡斯影业那样推出影片系列的能力,现在好莱坞电影公司越来越愿意与视频网站平台合作,类似平台也会被训练得更加成熟。从今年开始,迪士尼就表现出对数字媒体的强烈兴趣,最近它与美国出版巨头赫斯特国际集团共同拥有的 A&E Networks 购入了 Vice Media 10% 的股份。

“其实没有太多的变化,我们做的事情跟以前都差不多,我们属于非常‘战略伙伴’的关系,但是迪士尼的知识产权对我们开放了,很幸运可以接触到漫威和“星球大战”这样的影片资源,这样我们有空间创造更多的东西。”在 8 月 17 日上海的土豆映像节,参加其中一个演讲沙龙“如何通过自媒体赚钱”的 Maker 负责发行和战略合作的副总裁 Jenna Seiden 在活动后这样对《好奇心日报》表示。

在那场演讲中,Jenna Seiden 将创立于 2009 年的 Maker 比作下一个维亚康姆。为了让观众理解其中意义所在,她简单地解释了维亚康姆,它是仅次于迪士尼、时代华纳、新闻集团之后的全球第四大传媒集团,旗下拥有派拉蒙电影公司和多个有线电视网,Maker 也一样,通过不同的视频类别等方式在逐渐组建一个规模庞大的网络。

所不同的是,她认为正因为 Maker 这类平台的出现,维亚康姆这样的巨头正在走向衰退。“维亚康姆以后会遇上很多麻烦,如果你去看美国 13-35 岁的人都选择什么,你就会发现选择我们的人比选择他们的人要多得多。” Jenna Seiden 告诉《好奇心日报》:“不过它们也在向互联网进军,简单地把一些片段放到网上,却不懂得真实的网络语言是什么样子的。”

不过 Maker 本身也有不少问题,比如前段时间前员工 William Watkins 起诉其拖欠了 12.6 万的工资和相关股权报酬。因内部纷争而离开的联合创始人 Danny Zappin 也与其它三人起诉过这家公司合同违约。

虽然从现在看来,“成为下一个漫威”暂时还是个不确定的模糊概念,不过迪士尼到底要 Maker 来做什么,还需要慢慢弄清:

1,迪士尼的第一个网络明星,这个说法是不是很酷?

Maker 最近签约了一个小提琴家 Lindsey Stirling,跟与唱片公司签约的演奏家不同,这个小提琴家享受的待遇是在 YouTube 拥有两个频道上传她的表演和幕后故事(如今已经分别收获了 520 万和 33.7 万个订阅者 ),关于她的消息将出现在 Twitter, Facebook 和 Instagram 这些平台上。

这同时也是迪士尼的资源,它可以更直接地借助新平台来打造自己的明星,漫威有小罗伯特·唐尼,Maker 也会出现新的明星。不过,难道要打造自己的网络明星,还得非买了不可,直接星探挖过来不行吗?嗯,的确,但是有些明星是跟 Maker 这样的 YouTube 频道有协议在身,他们有一部分会认为自己更适合于在线视频,也很有可能置迪士尼的橄榄枝于不顾。

不过迪士尼能把这个做得多好,那就看以后的成果了。

2,年轻人,还是年轻人

迪士尼喜欢年轻人,Maker 也喜欢年轻人,后者发现年轻人的能力可能比前者更强。这简直是再划算不过的生意,谁能竞争得过一个善于发现年轻人市场的大公司呢?迪士尼对 Maker 的定位,应该是一个更加充满活力的漫威和卢卡斯影业才对。

3,其实,更想要的是 YouTube 啊

Maker 本身的盈利模式并不明朗,但是这事儿暂时还没有它背后的 YouTube 这个平台重要,现在的人都喜欢看点啥?有线电视台的大佬们思索这个问题的时候,会不自觉地打开 YouTube 去找答案。“所有的媒体公司和品牌都将 YouTube 当作他们营销规划的重要环节。”美国联合艺人经纪公司数字媒体的主管 Brent Weinstein 说。所以迪士尼先占了一席。

4,在线业务这件事,迟早都是要掺和的

有人比迪士尼更先动手,去年梦工厂动画就以 330 万美元买下了 YouTube 的频道 AwesomenessTV, 华纳公司也在今年三月买下了 Machinima,这是一个关注电子游戏的 YouTube 频道。迪士尼的互动部门也在从事在线业务,但是今年迪士尼做出了将这个部门裁员 700 人的决定,随后迅速买下 Maker,想让在线业务更加直接和专业。

5,更容易知道谁喜欢什么内容

更了解自己的用户到底要什么,Maker 可以帮助迪士尼做到。这比漫威等传统的电影工作室对内容更有把握一些,到底谁喜欢些什么内容,《银河护卫队》的哪一部分可以像“Let it Go”那首歌一样被观众循环播放,哪些元素更值得开发成周边产品……至少从现在看来,迪士尼认为这个平台是可以为它提供可观信息量的。

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