社交账号登录

社交账号登录

0/34

上传头像

拖拽或者缩放虚线框,生成自己满意的头像

头像

预览

忘记密码

设置新密码

智能

技术干掉工作岗位?佩奇觉得你可以打半份工

马宁忆2014-07-08 01:40:00

近日,著名风险资本家 Vinod Khosla 在自己举办的年度 CEO 峰会上邀请了谷歌的联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇一起上台访谈。而他们的这场对话不但涉及到了Google 的无人驾驶车、气球项目,还有一些社会发展层面的宏观问题。

近日,著名风险资本家 Vinod Khosla 在自己举办的年度 CEO 峰会上邀请了谷歌的联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇一起上台访谈。而他们的这场对话不但涉及到了 Google 的无人驾驶车、气球项目,还有一些社会发展层面的宏观问题。有趣的是,主持人 Khosla 本人是 Google 早期竞争对手 Excite 的投资人。

如果这个世界 50% 的人力工作都被机器代替,这个世界会是怎样的?

佩奇:我非常相信我们会生活在一个物资丰富的时代,就像 Peter Diamandis 书中说的那样。如果你真的想要物品来取悦自己,那就靠那些人类学家已经定义了的东西——房屋、安全、为你孩子创造的机会。想要提供这些东西其实并不难。所以试图通过工作来实现人类对于物质文化生活满足的这个逻辑是不成立的。

如果一些人因为不需要工作而感到悲伤,我想这应该是一个社会问题,因此,我们应该给他们活干。让他们感觉到被需要,有存在感,并且具有生产力。但我想,这种思维也需要跟产业的思考联系在一起。

为什么我们总是忙于摧毁生态和其他一切的东西,于是我开始怀疑是不是我们什么都别干这样比较好。直到我们发现了结果 (Outcome)对于人类的重要性。我跟 Richard Branson 交谈过一些。在英国,就业状况并不乐观,于是他劝导人们宁可招两个兼职工而不是一个全职的。因为如果你失业了,有半份工作总比什么都没有好。而在我之前所做的调研中发现,所有人都爱放假,即使是工作狂其实也愿意每周只工作四天用余下的时间陪伴家人或者研究自己的爱好。

所以,这是能够解决以上现状的办法,降低工作的强度,但人们还是能够有一份工。

Vinod Khosla 曾想收购早期的  Google

布林:早期 Vinod 想要收购我们,于是我们回了一份邮件:”我们确实不想把 Google 卖了,但如果是 160 万美元的话就成交。"几分钟之后,他们收到了一封回复:”这是一笔大数目,但是你们赢了。“不过 10 分钟之后, Google 创始四人组之一的 Scott 就嬉皮笑脸的承认说这封回复是他伪造的。对,他耍了我们一把。

佩奇:在我看来,我们拒绝被收购的主要原因是因为信念不同。他们在做搜索的工作却无法认可搜索的价值,这是我们不能接受的。否则你想对于几个刚毕业的大学生来说,一百万真的算很多钱了。

什么是一家公司需要的? Google 跟其他公司比有什么不同?

佩奇:如果你想要做一家出色的公司,一家在这个星球上能够产生价值的公司,你需要思考它 20 年的发展,它能够让你有压力让你去成就一些事,去挣钱然后去探索。如果你只考虑 4 年之内你会做什么,那会使一切都变的很难。

无人驾驶车辆的的前景如何?

布林:我希望它能够为这个世界带来戏剧性的变化。如果按照现在的状况下去,未来城市的 30%-50% 都会被用来停车,这无论如何都是一种浪费。我们希望自动驾驶车能够像一项公共交通设施那样,在你需要使用它的时候去找它,以此我们也不再需要一人一车了,这既节省了人工成本也节省了空间。

Google 接下来会有哪些动作?

佩奇:我一直在思考改变。因为对于一家拥有 3 万名雇员的大公司来说,只做 5 件事似乎就太傻了。于是我们想要开发一些新的东西。

布林:就 Google x 实验室而言,它从项目设计上就要离 Google 的业务远一些。就像我们希望通过高空热气球来实现的互联网接入的 Balloon 项目,这听起来很超前,但其实又跟 Google 的核心理念一致。

Google 是否会成为一家医疗公司?

布林:关于医疗事业,暂时还是一个棘手的行业。虽然,Google 正在开发能够检测糖尿病人血糖水平的隐形眼镜。但我不会花精力去关注医疗。

佩奇:我们拥有 Calico,作为较为独立的机构来关注健康和长寿问题。另外,我也热衷于研究大数据对于健康起到的作用。不过就像布林说的,这还是一个困难的领域,有太多的监管。


题图来自 businessinsider

喜欢这篇文章?去 App 商店搜 好奇心日报 ,每天看点不一样的。