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商业

索尼说要让 BRAVIA 品牌重现辉煌,你们信吗?

陈思吟2014-07-02 18:05:00

7 月 1 日是索尼电视部门独立为全资子公司“ Sony Visual Products ”运营的第一天。新社长今村昌志已经看出了索尼一头栽进技术无法自拔的毛病,那这病能不能治好呢?他还说要让索尼 Andorid 电视简单操作便能享受到快乐!

7 月 1 日是索尼电视部门独立为全资子公司“ Sony Visual Products ”运营的第一天。索尼拆分电视业务的举动旨在逐步消灭过去 10 年累积起来的赤字,被外界认为是“壮士断腕”之举。

索尼电视部门的新社长今村昌志表示不仅要实现盈利,还要让 BRAVIA 品牌重现辉煌。这口气不是一般的大,不过索尼最近在电视业务确实动作频频。

Google I/O 2014 后,索尼宣布自 2015 年起将在 BRAVIA 多条产品线中使用 Android L 系统。索尼认为自己现在没有能力开发新系统, Google 推出的 Andorid L 与 BRAVIA 很相符。对于 Andorid L 电视业务,索尼的目标是:简单操作便能享受到快乐(向来喜爱化简为繁的索尼这次终于看开了!)。

索尼影视娱乐公司开始转向利润比电影更高的电视节目制作,上月 26 日索尼宣布收购英国 CSC 传媒,在英国运营的电视频道已达到 26 个,早先还参与了墨西哥西班牙语电视剧的制作。索尼这番动作背后还有会电视机业务铺平道路的深意,我们曾在 11 个索尼失败产品中提到,索尼在 3D 时代失利很大的一部分原因是索尼只为消费者提供了尖端的技术,却没有提供给消费者相对应的附加值产品——电视节目。

今村昌志也看到了症结所在,索尼现在走差异化技术策略,只是一味地向消费者宣传(消费者听不明白的)技术。如果不能使消费者与尖端技术产生紧密联系并满足消费者诉求的话,反而会降低“ SONY ”与“ BARAVIA ”自身的品牌价值。

为此,今村昌志提出了横向、纵向的经营理念。横向即合作伙伴,索尼在 2011 年将液晶面板合资公司 S - LCD 的所有股权全部出售给三星,虽已完全退出电视液晶面板的生产制造行列,但今村认为横向挑选适应市场需求变化的合作伙伴十分重要, Andorid L 也是合作伙伴之一。纵向是索尼家庭娱乐平台与向来引以为傲的技术资本,想要推进 BRAVIA 品牌差异化策略必须打通横向纵向各个关节。

技术行业先发优势无需多说,可“小白鼠”索尼却已 N 次陷入先发劣势。这次 Andorid 电视索尼没有先发,不知新社长开出的“药方”能不能治好 BRAVIA 一蹶不振的病?

题图来自:kadench

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